1. Destinatari

• PMI;
• Commercialisti;
• Consulenti Aziendali.

2. Obiettivi

• Disporre di uno strumento pratico e immediato per eseguire il check-up dell' azienda, strutturata o da ristrutturare, necessario per individuare:

  1. I punti di forza dell' azienda;
  2. I punti di debolezza dell' azienda ( vedi punto 3.4 e dettaglio dei test di cui al punto 4 );
  3. I possibili rimedi;

 

• Avere, tramite report commentati, un quadro complessivo dell'azienda su cui operare delle scelte per traghettare l' Azienda verso il superamento dell' attuale crisi domestica ed internazionale.

Il check-up è suddiviso nelle seguenti aree:

1. Area Finanziaria - Patrimoniale - Reddituale;
2. Area Organizzazione amministrativo-contabile;
3. Area Gestionale-commerciale-produzione-generale.
   
   

3. La funzione del supporto informatico

3.1 Area Finanziaria - Patrimoniale - Reddituale

Il supporto, in modo completamente automatico, con il semplice inserimento dei dati del bilancio U.E. e alcuni dettagli contabili:

• esegue l'analisi economico-patrimoniale-finanziaria, di base, dell' Azienda;
• predispone la " Relazione sulla situazione economico patrimoniale finanziaria dell' Azienda "integrata da istogrammi comparati individuando:

  • la solidità,
  • la liquidità,
  • la redditivita,
  • la produttività,
  • lo sviluppo aziendale.
• quantifica gli squilibri in base a punti di riferimento;
• suggerisce i correttivi applicabili.

3.2 Autovalutazione Finanziaria dell' Azienda

Il supporto per quanto concerne l'area finanziaria conduce specificatamente ad una autovalutazione finanziaria inserendo alcuni elementi caratteristici dei risultati aziendali che filtrati e interpretati da scoring aziendali modulati conducono a:

• l' Autovalutazione quantitativa;
• l' Autovalutazione andamentale;
• l' Autovalutazione qualitativa;
• l' Autovalutazione sintetica.

3.3 Check-up Area organizzazione: analisi Organizzazione interna PMI.

• Check-up 2010 supporta l'Azienda/il professionista nell'analisi delle procedure interne dell'azienda nei vari settori dell'organizzazione amministrativa;
• Il supporto informatico fornisce quegli elementi richiesti dell'assetto organizzativo e amministrativo contabile, previsti dall'art.2403 del c.c. di un'azienda strutturata oggetto altresì di controllo del Collegio Sindacale.

3.4 Check-up Area Gestionale: autovalutazione gestionale della PMI strutturata/da strutturare.

• Check-up 2010 © adotta una metodologia basata sull'analisi e la valutazione dei risultati dei test di controllo in linea orizzontale e verticale;
• I test, di tipo dinamico/integrato, vanno eseguiti "a cascata": partendo dal punto piramidale del R.O.I scendono alla base scandagliando orizzontalmente e verticalmente le 3 aree;

  1. Area Commerciale
  2. Area Produttiva
  3. Area Finanziaria.
• Il supporto affianca il Professionista/l'impresa nell'intepretare i risultati dei test, suggerire le alternative applicabili e delineare le azioni da perseguire.
• L'obiettivo finale di Check-up 2010 © è di condurre alla valutazione della efficenza/efficacia della gestione aziendale, mettere a fuoco i punti di debolezza e ottimizzare i processi aziendali.

Sono riportati i test nelle relative aree per avere ulteriori dettagli delle sub.

4. TEST di autovalutazione con parametri quatificativi

1. Area reddituale - R.O.I.

2. Area Commerciale

3. Area Produzione

4. Area Amministrativo/Finanziaria